Descripción
La propuesta comprende al trabajo en equipo dentro de organizaciones públicas como “issue” (cuestión o problemática de una política pública). Entendida una política pública como la decisión de trabajar sobre una temática en particular (Estévez, 2014) el abordaje del “tema” de los equipos de trabajo, el armado de los equipos y el sostenimiento y mejora de su performance dentro de una organización pública son parte de los contenidos de la misma.
Perfil del Participante
Este programa tiene como destinatarios a aquellos agentes que se desempeñen en agencias de la administración pública nacional comprendidos en el Convenio Colectivo de Trabajo 214/2006; especialmente agentes con responsabilidad sobre equipos de trabajo, principalmente mandos medios de la administración pública.
Objetivos
• Introducir a la problemática de los equipos de personas en las organizaciones, en la complejidad de contextos organizacionales contemporáneos
• Definir competencias para el armado, conducción y sostenimiento de equipos de trabajo
• Establecer características de equipos de alto rendimiento: excelencia, calidad, mejora continua.
• Identificar procedimientos y aportar herramientas para el trabajo.
Fecha
| Inicio y Finalización | 25/04/2022 al 24/06/2022 |
| Horas cátedra de Cursada | 42 |
| Modalidad de Cursada | Virtual |
| Plataforma Educativa | Moodle – www.seube.com.ar |
| Contacto | Dra. Alejandra Guidi – inap@economicas.unlz.edu.ar |
Programa
Unidad 1. El contexto organizacional
La complejidad y la sociedad del conocimiento. Las nuevas organizaciones. La administración y la gestión pública. Las competencias: individuales y grupales. El equipo de trabajo: el grupo, el equipo y sus características
• De lo general a lo particular: ¿Qué son las instituciones?
• Diferencias entre el sector público y privado
• Los recursos humanos dentro del sector publico
• Características del contexto organizacional actual y perspectivas a futuro.
Unidad 2. El diseño y armado del equipo de trabajo
• Los tipos de Liderazgo y las competencias.
• La planificación y el pensamiento estratégico en la conformación de los equipos de trabajo.
Unidad 3. El sostenimiento
El trabajo del equipo. Cambio, resistencia. Motivación y gestión de RRHH.
• El trabajo en equipo: liderar, planificar, su identidad y la comunicación hacia adentro del mismo.
• Resistencia al cambio
• Motivación
Unidad 4. La mejora
La calidad, la mejora continua. La formación y la gestión del conocimiento.
• La teoría de la calidad total y la mejora continua
• La personalidad en los equipos de trabajo
• La gestión de las incompetencias